词目
发音
gōng chéng shēn tuì
释义
身：自身，自己。指大功告成之后，自行隐退，不再复出。
近义词
功遂身退
引用
《儒林外史》第五十六回 神宗帝下诏旌贤 刘尚书奉旨承祭 ...茶板粥鱼，丹炉药臼，梨园之子，兰闺之秀。提戈磨盾，束发从征， 功成身退 ，日落旗红。 蚩蚩细民，翩翩公子，同在穷途，泪... 《前汉演义》第八十五回 两疏见机辞官归里 三书迭奏罢兵屯田 ...通《论语》《孝经》。广喟然语受道：“我闻知足不辱，知止不殆， 功成身退 ，方合天道。今我与汝官至二千石，应该止足，此时不去，必... 《后汉演义》第四十一回 黜邓宗父子同绝粒 祭甘陵母女并扬威 ...圣善之德，为汉文母。兄弟忠孝，同心忧国，宗庙有主，王室是赖； 功成身退 ，让国逊位，历世外戚，无与为比，当享积善履谦之祐。而横... 《两晋演义》第十三回 迎惠帝反正除奸 杀王豹擅权拒谏 ...大名不可久荷，大功不可久任，大权不可久执，大威不可久居，宜思 功成身退 之义，崇亲推近，委重长沙成都二王，长揖归藩，方足保全身... 《南北史演义》第七十二回 遭主嫌侯安都受戮 却敌军段孝先建功 ...至是被诛，终不出武帝所料。古来明哲保身的智士，所以小心翼翼， 功成身退 ，才能安享天年，流芳百世呢。 如范蠡、张良等人... 《民国演义》第九回 袁总统宣布约法 唐首辅组织阁员 ...，行解职礼，自然又有一番宣言。小子有诗赞孙中山云： 功成身退 不贪荣，让位非徒践夙盟。 细数年来诸巨子，如公... 《民国演义》第十回 践夙约一方解职 借外债四国违言 ...小之一部分，大部分之力量，仍全在吾国民，本总统今日解职，并非 功成身退 ，实欲以中华民国国民之地位，与四万万国民，协力造成中华... 《民国演义》第二十二回 案情毕现几达千言 宿将暴亡又弱一个 ...军中将，旋加上将衔，召他进京，充总统府高等军事顾问。他已怀着 功成身退 的念头，复电告辞，嗣复得黎副总统来电，劝他北上，且说：... 《后汉书》卷十六·邓寇列传 ...圣善之德，为汉文母。兄弟忠孝，同心忧国，宗庙有主，王室是赖。 功成身退 ，让国逊位，历世外戚，无与为比。当享积善履谦之祐，而横... 《晋书》卷六十六·列传第三十六 ...不独御，量宜取全，以俟后举。而主者责侃，重加黜削。侃性谦冲， 功成身退 ，今奉还所受，唯恐稽迟。然某等区区，实恐理失于内，事败... 《梁书》卷五十二·列传第四十六·止足等 ...所忌惮。虽祸败危亡，陈乎耳目，而轻举高蹈，寡乎前史。汉世张良 功成身退 ，病卧却粒，比于乐毅、范蠡至乎颠狈，斯为优矣。其后薛广... 《魏书》卷二十一下·列传第九下·献文六王 ...在功愈挹。温恭恺悌，忠雅宽仁，兴居有度，善终笃始。高尚厥心， 功成身退 。义亮圣衷，美光世典。依谥法，保大定功曰’武’，善问周...
成语释义身：自身，自己。指大功告成之后，自行隐退，不再复出。
成语出处先秦 李耳《老子》：“功成、名遂、身退、天之道。”
感彩中性
成语结构连动式成语
成语用法连动式；作谓语、定语；指大功告成之后，自行隐退
产生年代古代成语
近义词功遂身退
成语例句
余秋雨《霜冷长河·长者》：“她却功成身退，离开组织成了一名普通教师。”
相关成语
小题大做 金科玉律 暴风骤雨 遵养待时 遗世独立 移东补西 拔丁抽楔 一步一趋 趁波逐浪
英语释义
retire after winning merit；
retire from political life after winning tremendous successes；
retire after h***ing rendered meritorious service
网络英语释义
1. giut
2. Mission accomplished
3. Exit Strategy
4. seclusion after success
双语例句
1. I shall le***e off while I am well.
现在我要功成身退了.
来自《辞典例句》
2. He retired from public life, and lived in seclusion.
他功成身退,已经屏迹于世.
3. Just as those systems faced challenges after time in the limelight, so does the Nordic model.
正如那些体系要面临功成身退后的挑战, 北欧模式亦如是.
功成身退是一个成语，意思是：功业成就后，就退休归隐。
一、拼音
功成身退 [ gōng chéng shēn tuì ]?
二、出处
南朝宋·范晔《后汉书．卷一六．邓禹传》：「功成身退，让国逊位，历世外戚，无与为比。」
释义：
功业成就后，就退休归隐，历史上所有帝王的母亲和妻子方面的亲戚，没有能与之比较的。
三、例句
1、他在大事底定之后功成身退，从此隐姓埋名，做个与世无争的人。
2、他早已厌倦羁绊他的名缰利锁，一旦功成身退便到乡下过隐居的生活。
扩展资料功成身退的近义词：
一、功遂身退 [ gōng suí shēn tuì ]?
释义：指功成名就之后就退隐不再做官。同“功成身退”。
出处：先秦·老子《老子》:“富贵而骄，自遗其咎，功遂身退天之道。”
翻译：如果富贵到了骄横的程度，那是自己留下了祸根。一件事情做的圆满了，就要含藏收敛，这是符合自然规律的道理。
二、角巾私第 [ jiǎo jīn sī dì ]?
释义：角巾：古时隐士常戴的一种有棱角的头巾；私第：私人住宅。脱掉官服，戴上头巾，居住在私宅。指闲居不仕。
出处：唐·房玄龄《晋书·王濬传》：“角巾私第，口不言平吴之事。”
翻译：脱掉官服，戴上头巾，居住在私宅，嘴里不再提及朝廷的事情。
出处：《老子》第九章：「功成、名遂、身退，天之道。」
释义：身：自身，自己。指大功告成之后，自行隐退，不再复出。
读音：gōng cheng shēn tui
近义词：功遂身退
例句：
1.菲律宾的白炽灯泡即将功成身退。
2.现在我要功成身退了。
3.在打过一系列胜多负少的漂亮仗后，crm已经功成身退。
4.如果默多克意识到这一点并功成身退，他将助其股东和家族一臂之力。
5.米勒还用另一个明智的决定结束职业生涯：他在自己业绩领先的时候功成身退。
6.在对瑞士信贷进行重组并使其恢复盈利能力后，2007年他功成身退。
7.日本公司在20年前大掀收购热潮，在攫取洛克菲勒中心和圆石滩高尔夫球场这些浮华资产后功成身退。
8.付出了代价，获得了名声，也取得了成绩，航天飞机之于美国，应是「功成身退」。
9.也只有到了那时，美国才可能真正地放手，功成身退：到那时，土耳其和埃及能够在地区事务中独当一面，掌握话语权； *** 也将是自己真正的主人。
10.澳大利亚中央银行副行长ricbattellino在谈到***矿业的繁荣发展时联想到1850年持续15年的淘金热：直到富人功成身退或是世界不再需要他们才偃旗息鼓。
11.我只是提醒你们，这个句型会牵涉到什么，为了要回应你们有一些人令人赞赏的费心的努力，让它的重要性可以功成身退。
12.如今，虽然欧洲煤钢共同体已经步入终点，功成身退，但是其世界和平、共存共荣的理想，相信是全人类共同永无止息的心声。
急流勇退意思是在急流中勇敢地立即退却。比喻做官的人在得意时为了避祸而及时引退。
出自：宋·苏轼《赠善相程杰》诗：“火色上腾虽有数，急流勇退岂无人。”
译文：火的颜色上升虽然有几个，在急流中勇敢地立即退却难道没有人。
近义词：功成身退、知难而退、明哲保身
扩展资料：
急流勇退近义词
1、功成身退
解释：身：自身，自己。指大功告成之后，自行隐退，不再复出。
出自：老子·战国《老子》第九章：“功成、名遂、身退，天之道。”
译文：大功告成之后，自行隐退，不再复出。
2、知难而退
解释：原指作战要见机而行，不要做实际上无法办到的事。后泛指知道事情困难就后退。
出自：左丘明·春秋《左传·宣公十二年》：“见可而行，知难而退，军之善政也。”
译文：作战要见机而行，不要做实际上无法办到的事，军队的良策。
3、明哲保身
解释：明智的人善于保全自己。现指因怕连累自己而回避原则斗争的处世态度。
出自：《诗·大雅·烝民》：“既明且哲，以保其身，夙夜匪懈，以事一人。”
译文：既明事理又聪慧，善于应付保自身，日夜不懈怠，侍奉周王献忠诚。
成语名称： 功成身退 gōng chéng shēn tuì
欢迎您访问本页，本页的主要内容为解释成语功成身退的出处和来源，以及回答功成身退的意思是什么，其中包含英语翻译和造句，同时提供了百度百科和SOSO百科的链接地址，为您全方位的诠释功成身退成语。如果本页找不到内容，在页尾点击回百度搜索。
[成语解释]?身：自身，自己。指大功告成之后，自行隐退，不再复出。
[成语出处]?先秦·李耳《老子》：“功成、名遂、身退、天之道。”
[近义]? 功遂身退
[用法]?连动式；作谓语、定语；指大功告成之后，自行隐退
百科解释如下：
目录 ? 成语 ? 成语典故 ? 历史名人 ? 图书信息 ? 内容简介 ? 作者简介 ? 图书目录[显示部分][显示全部]
英汉词典解释>>到爱词霸英语查看详解
成语[回目录]功成身退 ( gōng chéng shēn tuì )
解 释 身：自身，自己。指大功告成之后，自行隐退，不再做官或复出。
出 处 先秦·李耳《老子》：“功成、名遂、身退、天之道。”
用 法 连动式；作谓语、定语；指大功告成之后，自行隐退。
示 例 明 孔贞运《明兵部尚书节寰袁公墓志铭》：“入虎穴焚岛巢，则主济楼船之水军也！（袁可立）功成身退，日与父老欢饮。”郁雯《李清照》：“蔡京这个左仆射更是难处，还是以'～'为佳。”
近义词 功遂身退 、急流勇退。
事例:勾践
成语典故[回目录]春秋末越国国君勾践（前4***—前465）在位。又名菼执。曾败于吴，屈服求和。后卧薪尝胆，发愤图强，终成强国。公元前473年灭吴。
越系古越人所建之国，越王允常时其国渐强，故楚国乃联越以制吴。前496年，勾践即位后不久，即打败吴国。两年后，吴王夫差攻破越都，勾践被迫屈膝投降，并随夫差至吴国，臣事吴王，后被赦归返国。勾践自战败以后，时刻不忘会稽之耻，日日卧薪尝胆，反躬自问：“汝忘会稽之耻邪？”他重用范蠡、文种等贤人，经过“十年生聚又十年教训”，使越之国力渐渐恢复起来。可是吴对此却毫不警惕。前482年，吴王夫差为参加黄池之会，尽率精锐而出，仅使太子和老弱守国。越王勾践遂乘虚而入，大败吴师，杀吴太子。夫差仓卒与晋定盟而返，连战不利，不得已而与越议和。
前473年，越军再次大破吴国，吴王夫差被围困在吴都西面的姑苏山上，求降不得而***，吴亡。越王勾践平吴，乃声威大震，乃步吴之后尘，以兵渡淮，会齐、宋、晋、鲁等诸侯于徐州（今山东滕县南），周天子使人命勾践为“伯”（霸）。时“越兵横行于江、淮东，诸侯毕贺，诸称霸王”不过此时，春秋行将结束，霸政趋于尾声，勾践已是春秋最后的一个霸主了。
当勾践刚刚灭吴称霸，范蠡居功至伟,封上将军，但是范蠡深知“大名之下难久居”、“久受尊名不祥”，所以明智地选择了功成身退，“自与其私徒属乘舟浮海以行，终不反”。范蠡曾遣人致书文种，谓：“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹。越王为人长颈鸟喙，可与共患难，不可与共乐，子何不去？”文种未能听从，不久果被勾践赐剑***。传说范蠡改名陶朱公，后以经商致富。
历史名人[回目录]历史上功成身退的名人还有：
西周姜尚，秦国白起，王翦、苏秦，张仪等；
赵国蔺相如，廉颇；汉代张良，萧何，曹参、陈平，东方朔；
项羽身旁的范增；北宋的赵匡胤身边的宰相赵普，成吉思汗的耶律楚材，郭宝玉，木华黎，者别，者勒蔑，速不台，耶律不花，明安将军等88位功臣；
明代的刘伯温；
曹操的谋士郭嘉，还有荀彧、程昱、王朗、徐庶、蒋济等。
曾国藩幕僚郭嵩焘、刘蓉、赵烈文、王闿运 等。
图书信息[回目录]
书 名: 成功身退
作 者：（美）戈德史密斯，闾佳 译
出版社： 机械工业出版社
出版时间： 2010-3-1
ISBN: ***871112***499
开本： 16开
定价: 26.00元
内容简介[回目录]在撰写本书的时候，我想象自己正在帮助一位大企业的CEO，他的事业生涯已接近尾声，希望能顺利完成交接班过程，造福继任的新CEO，为组织站好最后一班岗。我***用了前后相继的短小备忘录形式，为这位CEO提供实用的建议。
表面上看，本书是我和这位CEO的往来通信，可它的大部分内容，适用于任何正在经历这一转变过程的CEO。事实上，读完这本书，我相信，创业型领导者（尤其是企业的创办人）或许比大企业CEO更能从这些建议中受益。
我自己的专长是帮助成功的领导者实现行为上的可持续性积极转变：为他们自己，为他们的员工，也为了他们的团队。因此，整本书的焦点，都放在人或行为上，这些是转变的要素。我完全理解接任过程中策略或技术问题的重要性，在某些时候，它们甚至比行为还重要。我们在书中不探讨这些问题，并不是因为它们不重要，而是因为我觉得自己在这些论题上并没有专家发言权。
本书的写作用意是什么呢？
本书希望帮助领导者：
·做好交接班准备。交接班是所有领导者最终都会面临的过程。少数人做得很好，可有很多人处理得完全不妥。大多数领导者根本不曾料到交接会给自己带来那么大的挑战。但愿本书的建议能帮助领导者顺利走下岗位，保留风度与尊严。
·挑选接班人。尽管这些“备忘录”并未涵盖领导交接的所有要素（如功能性体验），但它有助于我们理解交接过程的行为波动；还能帮助领导者面对这样一个严酷的现实：有时候，哪怕是合格的接班人也没法上岗。
·训练接班人。本书描述的行为训练过程曾经成功地应用于全世界各个层级的上千名领导。这种训练有一个目标：帮助接受训练的领导者在行为上完成积极的转变，达到各利益相关方面的要求。这个过程主要是建立关系—只要当事人（接受训练者）获得了公平的机会，而且愿意尝试—训练就能在行为上产生作用。在管理层级，绝大多数的训练都需满足这一要求。
·交棒。我的导师、朋友和英雄，弗朗西斯·赫塞平（Frances Hesselbein）指出：“成功的交接班是伟大领导的最后一役。”可有太多领导者（还有运动员、演员，以及其他专业人士）没法轻松放手，一直拖到别人请他们走—可到了那时候，他们已经没地方可去了。希望本书能帮助领导者迈入人生的下一阶段，获得意义、做出贡献、享受幸福。
致CEO的备忘录有关继任问题，还有许多本书未能解答的重要问题。比方说，这些备忘录的重点是帮助CEO培养接班人，但它并未说明CEO是应该培养一匹“千里马”，还是同时安排若干有潜力的接班人。尽管本书并未提及如何将训练过程应用于多人—但它完全可以这么用。培养***应当是一个持续的过程，是各级领导者生活的一部分—不仅仅到了快卸任CEO时才想起培养接班人。
本书无意充当一本人力***手册，非常详细地罗列所有继任安排的细节。其他人已经写过这类书，而且比我写的好得多。本书并不涉及退休金、股票期权，以及其他人力***部门要关心的复杂问题。
本书写给那些有幸能干满任期、没被董事会辞退的CEO。我意识到，很多交接的情况并非如此。只可惜，“按***离任”比从前要少见许多。这些备忘录针对的是还能自己选择离开的领导者—他们通过良好的业绩（当然也少不了些许的***）得到了这一特别的待遇。
朋友，我给你的建议是，请把读到的内容应用于自己的生活。哪怕你不是CEO，恐怕也会面临交接和继任的挑战。我希望本书能帮助你规划下一阶段的生活—帮助你指导他人为继任做准备。
作者简介[回目录]马歇尔·戈德史密斯，加利福尼亚州圣达菲的卓越管理教练，也是这一行当之无愧的精英。他跟全世界顶尖企业的CEO们有25年以上的合作经验，是《华尔街日报》评选的十大管理教育家之一，还接受过《纽约客》杂志的人物专访。 现为达茅根大学和密歇根大学管理教育课程的教授，撰写过大量管理著作，包括《***》畅销书《今时不同往日，成功人士如何获得更大的成功》。
图书目录[回目录]出版者的话
致读者
致CEO的备忘录
第一部分 自我准备
放慢速度
松开手 继续走
第二部分 挑选接班人培养谁当接班人
评估内部候选人
第三部分 训练接班人
着手训练
做好教练—协调工作
第四部分 交棒
漂亮退场
百度百科地址：baike.baidu***/view/64772.htm
SOSO百科地址:baike.soso***/v240332.htm
百度搜索：《 点击此处 》
