典故出处：汉 韩婴 《 韩诗外传 》：「人有市酒而甚美者，置表甚长，然至酒酸而不售。问里人其故？里人曰：『公之 狗 甚猛，而人有持器而欲往者，狗辄迎而吠之，是以酒酸不售也。』」 成语 意思：比喻环境险恶，使人裹足不前。 通用拼音：gǒu e jiǔ suān 拼音简写：GEJS 使用频率：生僻成语 成语字数：四字成语 感 *** 彩：贬义成语 成语用法：狗恶酒酸，作定语；指环境恶劣造成生意萧条。 成语 结构 ：连动式成语 近义词：狗猛酒酸 成语例句：我们要时刻检查自己，避免出现「狗恶酒酸」的局面 成语故事 ：
春秋 时期，一个宋国酿酒人非常注意自己的信誉，店越开越大，酒越酿越好，他养一条狗看店。可是渐渐地酒卖不动了，越积越多，逐渐变酸。他问杨倩到底为什么？杨倩说：「你家的狗太凶猛了，别人害怕你的狗而不敢来买酒。」
知道不代表能做到，写下来不代表记下来，用起来。把文章中我觉得有用的句子和道理记下来是第一步，能在后面的生活中知道做到才是关键步骤。
第一章：不良少年能成才
1. 对好奇心旺盛的人，要用教练的方法增长他的本事，以拉拉队长的姿态保护他的热情。
2. 幼儿园里无小事，童年时代的经历会造就一个人的性格，而性格会造就一个人一生的命运。
3. 心理学有个基本规律：行为是强化的结果。一种行为如果得到好处，受到鼓励，就会被保持和加强；一种行为如果受到惩罚被批评，就会减弱和消失。
4. 孩子是父母的镜子，下属是领导的影子。
5. 做企业要传播品牌，做人要传播名声，先有美誉度，后有知名度。
6. 什么是意见领袖？人群当中有一种人，大家没有想法时都要看这种人的想法，大家没有主张时都要看这种人的主张，一旦在他这里得到了认可，那很快就会得到众人的认可。
7. 命世之才的特点：治世用方，乱世用圆，处末世方圆并用，君子用宽，小人用严，对常人宽严结合。
8. 看人主要有两点：一是看外在，看***背景；二是看内在，看性格能力。（看他读得书和周围的朋友）
9. 贴标签效应：评价标签是一张很强的心理暗示，好标签会引导出好的表现，坏标签会引导出坏的表现。
第二章：新官上任爱走火
1. 一个单位在社会上给人留下什么印象，取决于三个因素：品牌形象、人员形象、外观形象
2. 弱势补偿，缺什么补什么。权威水平足够高的老师，面带微笑，号称要和学生做好朋友结忘年交；权威不够水平不高的老师，虎着脸拍桌子点名，号称狠抓挂科铁面无私。
3. 新领导上任，树立形象有个基本技巧：亲下得人，罚上立威。
4. 管理者执行处罚，需要坚持4个基本原则：预警原则、及时原则、平等原则、相关原则。
4.1 预警原则：丑话说在前头，出发之前有预警
4.2 及时原则：处理一件事情，“三天有下文，一周有结果”
4.3 平等原则：一视同仁
4.4 相关原则：谁的行为谁承当
5. 胆大的人观望，胆小的人退缩，真正有勇气和魄力的人才会挺身而出！
6. 年轻人都要经历一个幻想——破灭——回归的过程，这个过程完成的越早，这个人的成就就会越大。
7. 一个错误在什么情况下才算真正得到纠正呢？什么时候查出主要责任者，并且主要责任者承担了责任以后，才算。责任者需要：为什么出错了？什么原因造成的？如果修正错误？如果避免再次犯这个错误？
8. 一个领导如果一直听不到不同意见和建议，这是不正常的。
9. 让大家踊跃发言，只要经过自己的思考即可，无论对错，但要态度积极
10. 高人听到批评：心里不高兴，但要虚心听，努力改。
11. 企业文化如何建设，三步：一是仪式典礼、二是人物故事、三是口号主张。
第三章：事业起步抓机遇
1. 对于目标的重要性：不怕眼前有山，就怕心里没路。
2. 时间紧迫，事情紧急的时候，一定要安排熟悉的人，使用熟悉的东西，才不会出问题，不能想要尝试新方法，因为人们在容易紧张的时候，在不熟悉的重要事务上，往往都会失策。所以做事前，一定要提前准备，对突发***进行预案，搞彩排，进行学习。
3. 在我们身边，经常有这样的现象，明摆着一个吃亏上当捅娄子的事情，偏偏它就发生了，很多人拍着大腿说，这么差劲的方案，难为他们是怎么想出来的，难道这些人就没有脑子吗？
其实人家有脑子，都是聪明人，只不过在决策的时候，打上了自己的小算盘，盘算着个人得到好处占便宜，一旦动了这样的小算盘，自然就产生了馊主意。所以馊主意都是小算盘的副产品，先有小算盘后有馊主意。（袁绍建议召董卓的例子）
4. 一开始先提小的要求，逐步加大，前边小的要求被答应了，后面大的要求也容易被接受。（推荐家庭主妇安装照片放在庭院的实验）
5. 突变不可怕，可怕的是渐变。因为突变能让人立刻想到反抗，而不知不觉的缓慢变化会让人逐渐忘了反抗。（应用到坏习惯的养成上）
要突破这种麻木，要能在小问题上看到趋势，做大事的人，要看到趋势，在小事情上，保持拍案而起的勇气和力量。
6. 在问自己要不要留下工作的时候，要回答“四个认同”：认同公司？认同领导？认同事业？认同职位？四个中必须有三个才可以留下来做长期打算。（这个是对留不留的方法，走不走不回答这个问题，因为有一个原因就可能走）
7. 做第一需要胆识，第一个吃螃蟹的人是英雄（不过要准确区分谁是第一人，有时第二人也是引领众人看法的关键点）
8. 白羊黑羊过桥案例，结论：总是为鸡毛蒜皮的事情拍案而起，动不动就和别人拼的人，他的生活质量一定很低，都是可怜人，过好日子的时候，人们往往比较温和不爱争斗冒险。（知乎一个打架的问题？）
9. 战略眼光是什么：站在未来观现在，立足人心观未来，研究需求观人心，放下我执观需求。这个暂时理解有点深奥，具体是在了解需求的时候放下“我有”和“我想”。
第四章：快速成长想办法
1. 我们生活在一个速成的年代，公路是高速公路，铁路是快速铁路，吃面要吃速食面，吃药要吃速效胶囊，培训讲速成，结婚喜欢速配。在我们这个年代，除了生孩子一定要足月份，其他所有事情都希望快一点再快一点。
当速成成为我们的梦想，浮躁也就成了我们的通病。
随感：这个时代的确是个速成的时代，每个人都希望走捷径快速成功，却最终把自己折腾的身心疲惫。我听过一句话：“当你的才华还撑不起来你的野心时，你应该静下心来学习”，而多少人跳过了静心学习，直接寻找成功。
2. 什么样的关系才能成为合作伙伴？利益上有交集，感情上有基础，为人处事有了解，这样的人才能成为合作伙伴，不能依靠 人托人两张皮的模式。
3. 夹在两个上级（婆婆和媳妇）之间怎么办？最要紧的就是不要传话，不要做二传手。有三个夹心技巧：一、真诚而不主动调节***；二，安慰而不批评，建议考虑利害关系；三，内外有别，曲直有别：给大领导出气，给小领导出路，对直接领导表忠诚，对非直接领导谈理解。
案例：曹操在依靠袁绍和张邈的地盘招兵时，接到袁绍让他去打张邈的命令，曹操对袁绍说：“孟卓，亲友也，是非当容之。今天下未定，不宜自相危也。”邈知之，益德太祖。
4. 小事可以造势而为，大事只能顺势而为。打水漂时小石头可以依靠角度和速度，大石头只能靠水流本身了。在危机公关、***营销时，也是同样的道理。
5. 才须学也，学贵识也！要迅速把知识转化为能力，需要把知识点和生动的场景、人物、故事、特别是亲身体验相结合。有直接经验就结合直接经验，没有直接经验就结合间接经验。
对于自己，在觉得一句话很好的时候，一定要知道它背后的案例、场景、人物、故事。对于论据中的一二三四，四个观点并不重要，重要的是证明的过程要了解。
为什么这个很重要：现代心理学研究发现，人们在真正***取行动的时候，需要做一系列的瞬间的片段决策，形成一个决策链条来知道自己的行动。而这种片段的决策链条，并非来自系统思考和逻辑判断，它来自大量的隐喻、暗示、联想、类比等，这种现象被称为内部感觉法。
而故事、案例、人物也是为什么写文章时一定要列举的事项：更可信、易引发联想。
第五章：管理情绪有规律
1. 踢猫效应：老板骂阿三，阿三吵架老婆，老婆打儿子，儿子踢猫，猫被踢逃跑，汽车躲避猫发生***。
2. 心境，就是一种事前的情绪准备，喝茶需要喝茶的心境，喝咖啡需要喝咖啡的心境，干事业需要干事业的心境。
3. 煮熟的鸭子会飞吗？鸭子不会飞，但是吃鸭子的人会飞，换个角度思考问题，能得到新的解决方案。
4. 常人要待遇，高人要体验。体验是什么，喝水，喝的是健康；喝茶，喝的是文化；喝酒，喝的是感情；喝粥，喝的是营养；喝饺子汤，喝的是家庭温馨；喝西北风，喝的是个性。
5. 企业和产品的品牌知名度，美誉度，那都是千金难买的宝贝。
6. 孩子问勇士：我们摔不到巨人，怎么办？勇士说：没关系，我们等着巨人自己把自己绊倒。
第六章：重大失误能补救
1. 高人不是从来不犯错的人，而是出错之后保持清醒，能用高明的办法做补救错误的人。万万不可陷入自责和悔恨中。
2. 头脑一热，选择必错，激动时要尽量避免选择和行动，平静了再说。每临大事有静气——翁同酥
3. 曹操如何稳定人心？承认、分离、示范——承认事实，对手取得了优势，但是要强调挫折时暂时的。分离是将目前的状况和最糟糕的状况区分开，特别强调对手犯的错误给我们提供的机会。示范是自身准则，身先士卒。
4. 天下兴亡，领导责任——这是下属思维
天下兴亡，我的责任——这是班底思维
班底就是平时做好本职工作，关键时刻能挺身而出，担负起力挽狂澜的重任。需要平时的积累。
5. 对谋才，要说清楚“为什么”，理念一致，想法比领导还多。对于干才，要说清楚“怎么干”，把目标和流程讲清楚，至于前因后果，他不懂没关系，只要他相信你懂就可以了。
6. 做事情让别人认可，被他人接受和喜欢，这就是归属感；做事情让自己认可，自己很有兴趣很喜欢，这就是成就感。——归属感和成就感往往紧密结合在一起。
7. 现实永远没有想象的那么复杂，但是现实中一定有很多想象不到的隐蔽事实。拥有规律的人（学习理论的人）要学会尊重事实，更要学会尊重知道事实的人。
8. 我们随时都有三位最宝贵的老师，一位叫“失败”，一位叫“问题”，一位叫“群众”。向失败学习，带着问题学习，学不懂就深入一线请教群众，这永远都是进步的好方法。
9. 听建议的时候，不要怕别人态度不好。事业起步的时候，要特别感谢那些对你板着脸的人，作为成长中的小树，浇凉水让你成长，浇热水让你受伤，热乎乎带着一团火来的人，会毁了你。
10. 人一旦遇到挫折和失败，最大的问题是无法从痛苦和悔恨的情况中走出来。这些事沉没成本，不要为摔碎了的杯子叹息。
11. 不让潜意识影响我们，不要过早自我否定。只有“真的想”，才能“真的行”，如果“真不想”，一定“真不行”。
第七讲：创造机遇借***
1. 很多人抱怨自己从来没有遇到过真正的机遇，大家注意，机遇机遇，机灵的人才会遇到。
2. 君子远亲而近敬，小人远诽而近斗。
3. 你是同情弱队还是强队？相关的时候喜欢强者，无关的时候喜欢弱者。
4. 帮过我们的人，未来会倾向于继续帮助我们。——自我承诺
5. 在提大请求之前，先提一个小请求，一旦小请求答应了，再提大请求，就容易获得帮助。
6. 羊群效应：人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入或遭到失败。在信息不充分的情况下，人们都喜欢模仿别人，一旦有一个人***取行动，大家就会一窝蜂地追随。在企业中，大家都热衷于模仿领头羊的一举一动，有时难免缺乏长远的战略眼光。
7. 个人摆脱羊群效应，企业利用示范效应。要特别注意宣传那些领先者、带头者。
8. 狗猛酒酸：周围环境恶劣，并不让人施展才华。
9. 七步之内必有芳草，十屋之内必有俊士。回报眼前人，吸引天下人；善待庸人，吸引能人。
第八讲：优秀队伍靠引导
1. 成事如种树，十年未必成才；败事如毁树，一朝即可断根。
2. 球是踢烂的，笔是写秃的，瓦罐难免井上破，将军难免阵前亡。——东西有东西的坏法，不必难过纠结。
3. 什么是自律？不能防范风险的时候，就要约束自己。
4. 人无头不走，鸟无头不飞，火车跑的快，全靠车头带。
5. 群体成员对权威的模仿要远远高于对其他普通成员。权威性越高，其行为大家越喜欢模仿。——为什么公众人物需要注意自己的言行。
6. 团队中有些人不爱自我表现，我们把这类人成为沉默的人。这些人有些是主观上不喜欢张扬，如李典的性格，或者是客观上没有机会。在这种情况下，如果领导只关注爱表现之人，那就会形成一股不良风气，各级干部就会热衷于搞面子工程，表面文章，而艰苦细致的长期工作，就没有人会认认真真去做了。
7. 领导第一提拔不争名利的干部，传达两个信息：一、组织上掌握全面的信息，大家不用担心；二、上级不喜欢吧功夫都做到表面上的干部。——不让做实事的人失望，不让沉默的人寂寞。
8. 善待不顺眼的人，才能得到天下人。
第九讲：掌握局面寻帮手
1. 草原上5只鬣狗攻击20只野牛，力量对比时5:1，因为成年野牛各自为战不团结。
2. 没有本钱如何吸引别人？要有两种东西：一是手上会什么；二是心里有什么。
3. 一个带团队的人，要做到“高远宽惠”，站得高，看的远，胸怀宽，给实惠。
4. 组报的领导造就极端的下属，这种极端有二：一是极端的软弱，一是极端的暴躁——在教育孩子身上同样
5. 儒家五德：温良恭俭让。
第十讲：善于倾听除盲点
1. 避免心怀万里不见眼前，做决策的时候，心里想着一千里一万里，也不要忽略眼前的事情。
2. 做大事身边四类人：望远镜，提醒自己保持战略眼光；显微镜，关心细节，透过现象看本质；指挥棒，传递信息，促进落实；防盗门，防范风险，随时抵御恶人。
3. 一个人的认知分为：共识、秘密、盲点、潜力。尊重共识合理揭秘，扫除盲点，开发潜力。
4. 什么是诀窍？就是在他人的盲点上，自己能悟出规律。
5. 一个人做事情，如果没有自己的原则和主见，谁的意见都听，什么说法都信，最后，可能会选择一个最愚蠢的方案。
6. 认知不协调：一个人在事实面前，发现先前的主张是错的，他的内心会很不舒服，这时有两种做法：一是改变自我顺应事实，二是改变事实顺应自我。强者能做到第一条，弱者固执地坚持后一条。
7. 护短倾向：在犯错的时候，固执的坚持自己，否认事实。过度自卑或过度自大的人，都会有这样的护短倾向，即使错了也不肯承认。
8. 如何放宽胸怀？不揪辫子，不打棍子，不找后账。
9. 用功不如用过，功思退，过思进；功易骄，过易奋。——善待有小毛病的人。
第十一讲：扫平北方巧安排
10. 镜子原理：心理学家发现并指出，***之间本质上是一个社会交换过程。人际交往中的喜欢与厌恶，接近与疏远都是相互的。在一般情况下，喜欢我们的人，我们才会喜欢他们，愿意接近我们的人，我们才愿意去接近。——像你希望别人如何对待你那样去对待别人。
11. 第一名是第二名造就的。有竞争才有进步，压力多大动力就有多大。
12. 一个组织，每当有重要决策的时候，都能听到各方面的声音，这其实是一种好事，说明组织健康，成员负责，全方位看待问题。反而那种都是一种声音，***举手没人敢提不同意见，往往会出现决策失误的问题。
第十二讲：风险失控败赤壁
1. 有一好必有一坏，有一成必有一败。当我们发明成功模式的时候，同时也发明了一个以上的失败模式。
2. 最大的成功就是差一点失败，最大失败就是差一点成功。
3. 拒绝的时候要有余地，接受的时候要有风险防范。
4. 心理学有个专门的词：迁移。说的是一个人会把自己之前积累的经验直接运用到新的情况当中。
5. 很多人选择性主意在作怪，忽略对自己不利的信息，只关注对自己有利的信息。
6. 有判断没行动，看到了没做到。成功者都是行动者，是看到问题能立刻***取行动的人。
7. 替代强化的作用：一个人观察到别人的行为受到奖励或批评，内心就会受到影响，产生相似的强化效果。——讲道理时要讲故事
8. 外因是条件，内因是根据。分析事物要从两边分析。
第十三章：动机管理善攻心
1. 上下同欲：上级和下级保持一样的动机。
3. 当领导必须十分重视思想思想动员工作，许多人觉得思想动员很虚很浮，其实很实很重。——这是关于工作动机的一项工作。
4. 人的动机分两种：内在动机和外在动机。外在动机是指金钱、物质、地位和待遇等外部激励因素，内在动机就是信念，兴趣，动机，成就感，好奇心等内在***因素。
5. 如果将外部动机当做参考坐标，我们的情绪就很容易出现波动，因为外部因素我们控制不了，很容易偏离预期。
6. 做事情，如果没有内在动机，很难持久；带队伍，如果不能激发内在动机，那么队伍稳定性和战斗力都会出现问题。
7. 故事：有个老先生退休了，在郊区买个大院，准备些回忆录，过清闲的生活，老头有个习惯，每天下午2点多睡一会，刚搬进的第二天，刚要睡就听见有孩子的嬉闹声，老头一看有七八个孩子在打闹，想了个办法，拿着糖和零钱出去了，说我孙子不在，你们在这玩我很好心，一个人给你们一个糖，一块钱，你们去买东西吧，孩子很高兴。第二天，孩子们又来，老头说退休金不多，只给了糖。第三天连糖也没了，孩子们一看什么也没了，就都走了。——将内在动机转化为外在动机。
第十四章：胜势之下留余地
1. 一个英雄的出现，背后一定有一个高明的领导和到位的政策，否则是不会有英雄的。
2. 一把手谈人，其他人说事，关起门谈人，打开门谈事。
3. 韩非子中雕刻的故事：雕刻要领，在于鼻子要大，眼睛要小，后面才能改动。
4. 批评的技巧：三明治法则，将批评的内容夹在两个表扬之中从而使受批评者愉快的接受。——第一层总是认同、赏识、肯定、关爱对方的有点或积极面；中间一层夹着建议、批评和不同观点；第三层是鼓励、希望、信任、支持和帮助。
5. 愚为智之余；怯为勇之余；闲为勤之余。努力而不竭力，才能保持长久机会。
第十五章：把握大局善造势
1. 与其待时，不如乘势。与其等待机会，不如追逐机会。
2. 投资要止盈和止损，提前给自己设定期限。贪心和不甘心，是投资（人生）的两大陷阱。
3. 领导有三顿饭一定要吃得下，吃的香：一是家乡饭，不忘本，二是食堂饭，兄弟一起吃，三是老婆的饭，家庭和睦。
第十六章：费尽心机谋后事
1. 一个人最大的成功就是教育子女的成功。
2. 承诺一致，是一个强大的说服策略，人不会违背自己说的话。
狗恶酒酸的相关内容如下：
1、意思是指因商品流通不畅而导致的商业衰落或商品变质等现象。这个成语源于古代中国，据说在古代的某一个小镇上，有一家酒铺，他们酿造的酒非常美味，深受当地人的喜爱。但是，当地有一条恶狗，常常在酒铺门口狂吠，让人们感到害怕和不安。
2、酒铺老板发现了问题的所在，于是他决定想办法解决这个问题。他首先尝试了各种方法来驱赶这条恶狗，但都没有成功。最后，他想出了一个聪明的办法：他请人把酒铺的酒送到其他地方去卖，这样人们就可以在远离恶狗的地方买酒了。
3、这个办法非常有效，酒铺的生意很快就好了起来。而那条恶狗也因为人们不再到酒铺去买酒而失去了狂吠的对象，最终离开了小镇。
4、狗恶酒酸这个成语就是从这个故事中得来的。它告诉我们，有时候我们的商品或者服务可能会因为某些原因而受到阻碍，这时候我们需要找到问题的所在并***取有效的措施来解决它。只有这样，我们才能让自己的产品或者服务更好地流通于市场之中。
狗恶酒酸的造句如下：
1、如果不注重品行，迟早都会走上狗恶酒酸的道路。
2、他过去嗜酒如命，现在已经改过自新，不再从狗恶酒酸了。
3、他的公司因为不正当经营，现在已经沦落到狗恶酒酸的地步。
4、那个餐厅因为卫生问题，被勒令停业整顿，真是狗恶酒酸。
5、做人要诚实守信，千万不能像狗恶酒酸一样，让人唾弃。
6、他的行为已经引起了很多人的不满，真是狗恶酒酸。
7、狗恶酒酸是一种短视的行为，对企业的发展极为不利。
8、狗恶酒酸是一种不负责任的行为，应该坚决反对。
9、狗恶酒酸的经营方式已经让很多消费者感到不满，必须尽快改变。
10、狗恶酒酸的做法只会让公司的信誉越来越差，最后得不偿失。
释义：
酒已经变酸了，依然卖不出去。原比喻奸臣阻拦了有学问、有贤德的人为国家效力，使国君受到蒙蔽。后比喻经营无方或办事用人不当。
编辑本段出处：
《韩非子·外储说右上》：宋人有酤酒者，升概甚平，遇客甚谨，为酒甚美，县帜甚高，然而不售，酒酸。怪其故，问其所知长者杨倩，倩曰：“汝狗猛耶？”曰：“狗猛，则酒何故而不售？”曰：“人畏焉。或令孺子怀钱，挈壶瓮而往酤，而狗迓而龁之，此酒所以酸而不售也。”夫国亦有狗。有道之士怀其术而欲以明万乘之主，大臣为猛狗，迎而啮之，此人主之所以蔽胁，而有道之士所以不用也。
编辑本段翻译：
宋国有个卖酒的人,量酒的器具很公平,对待顾客也很有礼貌,他家的酒也很是好喝,酒幌子也挂得高.然而酒就是卖不出去,酿的酒都酸了.卖酒人弄不明白这是什么缘故,便请教同乡里他所认识的一位老人杨倩.杨倩说:"是你家的狗太厉害了吧?"卖酒的说:"狗厉害,为什么酒就卖不出呢?"杨倩说"因为人们害怕呀.有人让小孩揣着钱,提着酒壶来买酒,狗就迎面扑来咬他.这就是你的酒酸了也卖不出去的原因啊."国家也有狗,懂得治国方略的人,心里装着治理国家的办法,想告诉国君,可是有的大臣竟像恶,迎面扑来咬他们.这就是国君所以受蒙蔽,受挟制的原因,也是懂得治国方略的人,不能被重视任用的原因呀!
编辑本段解释：
酤（gu）：卖（酒）或买（酒）。 升概：用升量取并刮平。升，量酒的器具。概，刮平。平，公平。 县帜：县通悬 怀钱：怀揣着钱。 夫：发语词，用于引起下文的议论。 挈：携带 迓：迎 啮：咬
编辑本段事例：
人有酤酒者，为器甚洁清，置表甚长而～。 ★汉·刘向《说苑·政理》
编辑本段近义词：
狗恶酒酸
编辑本段用法：
作宾语、定语；用于书面语
编辑本段故事
春秋时期，一个宋国酿酒人非常注意自己的信誉，店越开越大，酒越酿越好，他养一条狗看店。可是渐渐地酒卖不动了，越积越多，逐渐变酸。他问杨倩到底为什么？杨倩说：“你家的狗太凶猛了，别人害怕你的狗而不敢来买酒。”
编辑本段说明
韩非是先秦的思想家,战国末期先秦时代法家的主要代表人物,他提出了:“不期修古,不法常可,论世之事,因为备用”的观点,反对墨守成规,思想僵化的治世之道.这则寓言故言,却是他本人对当时政治者的报怨,这在封建专治社会是不可避免的通病 解读：“酒酸不售”在于恶狗挡道，胸有文韬武略，却屈居人下，源于小人作祟。为人要有容人之量与举才之心。一个人若遇到嫉贤妒能的人，即使再有才华，也会被埋没。
编辑本段赏析
《韩非子》善于用寓言的形式进行说理，即寓深刻的哲理于短小的故事中，将人们美好的愿望和残酷的社会现实之间的矛盾冲突蕴涵在“酒酸不售”这样一则平凡的故事中。
成语名称： 狗恶酒酸 gǒu è jiǔ suān
欢迎您访问本页，本页的主要内容为解释成语狗恶酒酸的出处和来源，以及回答狗恶酒酸的意思是什么，其中包含英语翻译和造句，同时提供了百度百科和SOSO百科的链接地址，为您全方位的诠释狗恶酒酸成语。如果本页找不到内容，在页尾点击回百度搜索。
[成语解释]?比喻环境险恶，使人裹足不前。
[成语出处]?汉·韩婴《韩诗外传》：“人有市酒而甚美者，置表甚长，然至酒酸而不售。问里人其故？里人曰：‘公之狗甚猛，而人有持器而欲往者，狗辄迎而吠之，是以酒酸不售也。’”
百科解释如下：
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基本信息[回目录]拼音gǒu è jiǔ suān
解释比喻环境险恶，使人裹足不前。
语法连动式；作定语；含贬义
近义词酒酸不售
出处[回目录]《韩非子·外储说右上》
宋人有酤酒者，升概甚平，遇客甚谨，为酒甚美，悬帜甚高，然不售，酒酸怪其故。问其所知，问长者杨倩，倩曰：“汝狗猛耶？”曰：“狗猛，则酒何故不售？”曰：“人畏焉。或令孺子怀钱，挈壶瓮而往酤，而狗迓而齕之，此酒所以酸而不售也。”
夫国亦有狗，有道之士，怀其术而欲以明万乘之主，大臣为猛狗，迎而齕之。此人主之所以蔽胁，而
有道之士，所以不用也。
注释[回目录]升概：量酒的器具 平：公平
客：顾客 谨：恭敬
怪：对。。。感到奇怪
为酒甚美 为：做，此指酿（酒）
问其所知 知：知道，懂得
则酒何故不售 故：原因；缘故
或令孺子怀钱 或：有的人
译文
宋国有个卖酒的。给的量很足，待客恭敬，酒又酿得香醇，而且店铺门前高悬酒幌，但是酒却卖不出去，变质发酸了。他感到很奇怪，就向知道(道理很多)的邻人杨倩老人请教。杨倩说：“你店铺里狗很凶恶吧?”?他不解地问：“狗凶，酒为什么卖不出去?”杨倩说：“人们都害怕呀!有的人打发自己的小孩，装上钱，拿上壶，去打酒。而你的狗咬龇牙咧嘴窜出来咬人，谁还敢到你这里来买酒呢?这就是你的酒卖不掉变酸的原因。”
国家也有这样的恶狗呀，有才能的人怀着治国之术想要把它献给君王，那些大臣像恶龇牙咧嘴地窜出来咬人，这就是君王很少有人帮助，而那些有才能的人不能得到生明智的原因啊。
寓意[回目录]本文以恶狗看门从而使好酒难以出售的故事，讲了一个治国道理：如果恶人当道，好的主张必定难以实行，贤人难受重用。作者从常见的生活现象出发并运用生动的譬喻来推演重大的道理，既深刻又有说服力。
给我们的启示是：1。客观环境对事物有很大影响。如果客观环境险恶的话，事情就无法做好。
2。事物之间是存在联系的，我们要善于发现事物之间的关联，从根本上解决问题。
百度百科地址：baike.baidu***/view/93605.htm
SOSO百科地址:baike.soso***/v91138.htm
百度搜索：《 点击此处 》
注意：应该是狗恶酒酸
基本信息
拼音gǒu è jiǔ suān
解释比喻环境险恶，使人裹足不前。
语法连动式；作定语；含贬义[1]
近义词酒酸不售
出处
《韩非子·外储说右上》
宋人有酤酒者，升概甚平，遇客甚谨，为酒甚美，悬帜甚高，然不售，酒酸怪其故。问其所知，问长者杨倩，倩曰：“汝狗猛耶？”曰：“狗猛，则酒何故不售？”曰：“人畏焉。或令孺子怀钱，挈壶瓮而往酤，而狗迓而齕之，此酒所以酸而不售也。”
夫国亦有狗，有道之士，怀其术而欲以明万乘之主，大臣为猛狗，迎而齕之。此人主之所以蔽胁，而
有道之士，所以不用也。
语法
连动式；作定语；含贬义[2]
注释
升概：量酒的器具 平：公平
客：顾客 谨：恭敬
怪：对。。。感到奇怪
为酒甚美 为：做，此指酿（酒）
问其所知 知：知道，懂得
则酒何故不售 故：原因；缘故
或令孺子怀钱 或：有的人
译文
宋国有个卖酒的人。给的量很足，待客恭敬，酒又酿得香醇，而且店铺门前高悬酒幌，但是酒却卖不出去，变质发酸了。他感到很奇怪，就向知道(道理很多)的邻人杨倩老人请教。杨倩说：“你店铺里狗很凶恶吧?”?他不解地问：“狗凶，酒为什么卖不出去?”杨倩说：“人们都害怕呀!有的人打发自己的小孩，装上钱，拿上壶，去打酒。而你的狗咬龇牙咧嘴窜出来咬人，谁还敢到你这里来买酒呢?这就是你的酒卖不掉变酸的原因。”
国家也有这样的恶狗呀，有才能的人怀着治国之术想要把它献给君王，那些大臣像恶龇牙咧嘴地窜出来咬人，这就是君王很少有人帮助，而那些有才能的人不能得到生明智的原因啊。
寓意
本文以恶狗看门从而使好酒难以出售的故事，讲了一个治国道理：如果恶人当道，好的主张必定难以实行，贤人难受重用。作者从常见的生活现象出发并运用生动的譬喻来推演重大的道理，既深刻又有说服力。
给我们的启示是：1。客观环境对事物有很大影响。如果客观环境险恶的话，事情就无法做好。
2。事物之间是存在联系的，我们要善于发现事物之间的关联，从根本上解决问题。
1. 狗猛酒酸文言文意思
宋人有酤酒者，升概甚平，遇客甚谨，为酒甚美，县帜甚高著，然而不售，酒酸。怪其故，问其所知闾长者杨倩，倩曰：“汝狗猛耶？”曰：“狗猛则何故而不售？”曰：“人畏焉。或令孺子怀钱挈壶瓮而往酤，而狗迓而龁之，此酒所以酸而不售也。”
夫国亦有狗，有道之士怀其术而欲以明万乘之主，大臣为猛狗迎而龁之，此人主之所以蔽胁，而有道之士所以不用也。
翻译过来是：宋国有个卖酒的，从不短斤少两，待客热情周到，酿的酒也很好喝，所以在当地很出名。但是酒卖不出去，都发酸了。（那时候的酒没有蒸馏，都是酒曲发酵的，放久了酵母菌继续滋生，就会变成酸的了）卖酒的很奇怪为什么会这样，就去问邻里间的长者杨倩。杨倩问他：“你养的狗太猛了吧？”他说：“狗猛为什么酒卖不出去？”杨倩说：“人家害怕呗！有人让孩子拿着钱提着壶来买酒，狗就呲牙咧嘴要咬人，所以酒酸了卖不出去。”
国家也有狗，有能耐的人身怀本领想向国王（一万辆马车，够排场！）表现，大臣就像猛呲牙咧嘴，这就是当过往的之所以被蒙蔽，而有才干的人之所以不能得到重用的原因。
2. 杯弓蛇影文言文阅读答案杯弓蛇影是汉语中的一个成语，也是一个典故，说的是一个人到别人家作客，主人赐给一杯酒，对面的墙壁上挂着一个弓，弓的影子正好映在透明的酒杯中，好像一条蛇，客人喝下酒后因心理原因感到难受，经主人解释才明白过来.现用此成语讽刺那些疑神疑鬼的人.客”久病不愈的原因告诉了人们什么道理？心病还须心药来医，我们不能疑神疑鬼，自相惊扰，都要通过调查研究去努力弄清事实的真相，求得正确解决的方法.《晋书·乐广传》 原文 杯弓蛇影① 乐广字修铺，迁河南伊，尝②有亲客③，久阔④不复来，广⑤问其故，答曰：“前在坐，蒙⑥赐酒，方欲饮，见杯中有蛇，意甚恶之⑦，既饮而疾⑧.” 于时⑨河南⑩听事（11）壁上有角（12），漆画作蛇（13）.广意（14）杯中蛇即角影也.复置酒于前处，谓客曰：“酒中复有所见不（15）？”答曰：“所见如初.”广乃（16）告其所以（17），客豁然（18）意解（19），沈疴（20）顿愈.翻译 乐广有一位亲密的朋友，分别很久不见再来，乐广问朋友不来的原因时，友人回答说：“前些日子来你家做客，承蒙你给我酒喝，正端起酒杯要喝酒的时候，看见杯中有一条蛇，心里十分厌恶它，喝了那杯酒后，就身得重病.”当时，河南听事堂的墙壁上挂着一张角弓，用漆在弓上画了蛇.乐广猜想杯中的蛇就是角弓的影子了.他在原来的地方再次请那位朋友饮酒.对朋友说道：“酒杯中是否又看见了什么东西？”朋友回答说：“所看到的跟上次一样.”乐广于是就告诉他其中的原因，客人心情突然开朗，疑团突然解开，久治不愈的老毛病顿时治好了. 注释 （1）选自《晋书·乐广传》.《晋书》，唐代房玄龄等著，纪传体晋代史，共一百三十卷.《风俗通》一书也记有类似故事. （2）尝：曾经. （3）亲客：关系密切的朋友.古人指妻弟，即今“内弟”. （4）久阔：久别不见.阔，阔别，离别. （5）广：即乐（yuè）广，字彦辅，河南阳淯（yù）（今河南省阳市附近）人. （6）蒙：受，承蒙.承人厚意，表示感谢时常用的谦词. （7）意甚恶（wù）之：心里十分厌恶它.恶，讨厌，憎恨；之，代词，指蛇. （8）既饮而疾：喝下去以后，就生起病来了.疾，病，身体不舒适. （9）于时：在那个时候，当时. （10）河南：晋朝郡名，在今河南省北部黄河两岸一带.乐广当时任河南尹. （11）听事：官府办理政事的厅堂，亦作“厅事”. （12）角：犀牛角做的弓. （13）漆画作蛇：（在弓上）用漆在弓上画了蛇. （14）意：意料，想. （15）不（fǒu）：同“否”.不，多用在表示疑问的句子末尾. （16）乃：便 （17）所以：因由，原因. （18）豁（huò）然：于此形容心怀舒畅. （19）意不经直接说明而想通了某一疑难问题，放下了思想负担. （20）沈疴（chén kē）：长久而严重的病.疴，重病. （21）顿：顿时，马上.。
